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    比如娱乐服务。

    SKT开发出了世界上第一个彩铃业务，这个业务帮助它成功打败最强大的竞争对手LGT，霸占了韩国移动通信市场50%的份额。而现在，它显然并不满足于一个小小的彩铃。

    鼠标滚轮滚动着，电脑屏幕上，许多新闻一页页闪过，映照得安俊赫脸庞明暗不定。

    “……SKT推出移动在线音乐包月服务，国内最大最全的在线音源网站Melon加盟，包月价格低廉，仅5000韩元受到年轻人追捧……”

    “……SKT推出TTL品牌，在全国各地建设TTL.ZONE，提供免费的电影、音乐、游戏等体验……”

    “……品牌，占领13至18岁青少年市场……”

    “……SKT推出UTO品牌，更贴心的量身定制标准，更体贴的资费服务，最新的娱乐休闲体验……一部手机，在SKT你可以解决一切！”

    从去年年初开始，这些与娱乐产业结合在一起，不断创新、细分的各种增值业务，帮助SKT稳定了自己50%的市场份额，甚至一度达到55%，将LGT的市场占有率压迫到只有14%的程度，若非KTF年初下定决心上马高速下行分组接入技术，宣布正式介入CDMA商用市场，恐怕它31%的份额也要步LGT后尘。

    虽然增值业务带来的结果，是SKT年初因为触及反垄断条款，被韩国最高法勒令支付300亿韩元的罚款，但自有品牌和市场稳固的价值，加上增值业务的收入，却令SKT的ARPU值（每个用户平均提供的收入）超越40%，在去年成为移动通信业当之无愧的巨头，成功挺过“可携带号码”与反垄断法案造成的冲击。

    基于娱乐行业的增值业务，对SKT的重要性不言而喻。所谓战略布局并非媒体危言耸听，在当前环境下，对于娱乐产业的整合，确实是保证SKT自身发展的重要战略。

    “…………”

    待搜完新闻，安俊赫有些疲惫地靠在椅背上，默默沉思。

    自去年充当白衣骑士，帮助SM阻击昌和地产的收购之后。他一直顾虑着昌和收购的表面下到底隐藏着什么，后来JYP的演变，更是让他升起警惕之心。

    只是这个圈子他也是刚刚进入，一切都在起步阶段，万事草创，百废待兴。实在没有精力，也没有渠道太用心的去关注JYP一家公司的变迁，因此情报的收集一直比较滞后。

    如今对方不再隐藏，摊开牌面，方才恍然发现，自己要面对的，居然是如此可怕的巨头。

    的发展。必定与对方形成冲突关系，不过，如果没有林秀晶这件事，即使他对SKT的行动再警惕，双方也未尝没有合作的机会，这不是“欺软怕硬”，也无关一个人的品性，而是商业上趋利避害的本能。在商业而言，没有永远的敌人。

    可是，现在情况不一样了……
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